Estas herramientas conceptuales, modelos o prototipos de análisis, que se desarrollan en el presente estudio con el propósito de "explorar a las organizaciones", y cuyo cruce con herramientas de modelos para la toma de decisiones y de técnicas para la construcción de escenarios, permiten, en su caso, determinar cursos de acción organizacional.
Los modelos o prototipos teóricos que desarrollamos en este libro con el propósito de explorar a las organizaciones son: 1) Prototipo de Scott, 2) Prototipo de Macfarland (Adaptado de Leavitt y Scott); 3) Prototipo de Mintzberg, 4) Prototipo de Mckinsey, 5) prototipo de Carles Ramió, 6) prototipo de las Cinco fuerzas de Porter, 7) Prototipo de Ginter y Duncan o Prototipo PESTEL, 8) Prototipo de las Cuatro Variables Regulatorias de Alejandro Sánchez García, 9) Prototipo Utilizando Business Analytics y Data Analitics; 10) Prototipo de los Modelos de Decisión de Graham T. Allison, 11) Prototipo de Construcción de Escenarios de Miklos/Fernández-Carrión/Godet y Durance.
Asimismo, se aborda de manera novedosa el uso del Business Analytics y Data Analitics para ir delineando el estudio de una nueva disciplina, esto es, la Organizational Analytics o Analítica Organizacional, la que el autor visualiza como el conjunto de habilidades, tecnologías y prácticas que permiten identificar tendencias y comportamientos a partir de datos masivos empíricos, desestructurados o semiestructurados, para producir escenarios adecuados a nuestro objeto de estudio y tomar decisiones óptimas para alcanzar los objetivos de las organizaciones.
